Projectmanager voor Projectplannen Spoorzone Arnhem Oost

Wat ga je doen als Projectmanager voor Projectplannen Spoorzone

Arnhem Oost?

Beschrijving van de opdracht

Het beschrijven van de opdracht is nodig om te weten wat de opdracht is en over welke competenties de

projectmanager moet beschikken om het project tot een goed resultaat te brengen. De onderstaande

vragen helpen je om de opdracht scherp te krijgen.

1. Doelstelling:

Het doel vertelt de achterliggende ambitie waaraan het project moet bijdragen.

• Wat wil de organisatie bereiken met het project?

• Waar moet het projectresultaat aan bijdragen?

Binnen Rijnpark worden verschillende deelgebieden ontwikkeld. Het gaat op dit moment om o.a. de

ontwikkeling van Rijnpark Fase 1, Rijnpark Fase 2, de verplaatsing van twee spooremplacementen het

Transformatieplan i.r.t. uitplaatsing bedrijven en de doorontwikkeling van de gebiedsvisie IMA

(bedrijventerreinen t broek, Clean Tech Park en Nieuwe Haven).

Gezien de omvang van de vier gebieden, is het noodzakelijk om op korte termijn Projectplannen op te

stellen voor alle gebieden. Er is echter onvoldoende capaciteit om dit in eigen beheer te doen, daarom

wordt specifiek voor deze taak een adviesopdracht uitgezet.

De ontwikkelopgave betreft;

• Verplaatsing bedrijven Rijnpark naar andere werklocaties in Arnhem e.o.

• Uitplaatsing emplacementen ProRail en NS

• ontwikkeling en realisatie van 7.000 woningen (40% sociaal, 2/3 deel betaalbaar), 3.500 fase 1 en

idem fase 2 en 5000 arbeidsplaatsen

• Circa 115.000 m2 maatschappelijke en andere functies

• Circa 200.000 m2 nieuwe openbare ruimte (wegen en groen)

• Uitwerking en doorontwikkeling visie Het Broek, Clean Tech Park en Nieuwe haven

• Aan de hand van transformatieplan, managen van uitplaatsingsvraagstuk

De gebiedsontwikkeling Rijnpark heeft binnen de Spoorzone Arnhem-Oost de potentie uit te groeien tot

dé woon-werklocatie van Arnhem waar diverse vormen van ondernemerschap een plek vinden. Het

bedrijventerrein zoals het nu is wordt herontwikkeld tot een leefbare bruisende woon-en werklocatie,

met ruimte voor sport, onderwijs, groen, ondernemerschap, sociaalmaatschappelijke- en commerciële

voorzieningen.

Het huidige monofunctionele werkgebied, waar nu nog honderden bedrijven en twee grote

spooremplacementen gevestigd zijn, wordt de komende jaren getransformeerd tot een gemengd

stadsdeel

Plangrenzen en fasering Rijnpark

2. Uitdaging / probleem:

De reden waarom het project start.

• Welk probleem wil je oplossen? Wat is daarin de (echte) uitdaging?

• Wat is het wenkend perspectief, het streefbeeld?

• Waarom moet het nu? Is het al eerder opgepakt?

Waarom Projectplannen nodig zijn:

De ontwikkeling van de gebieden is een complexe uitdaging die draait om de combinatie van geld, tijd,

samenwerking, programma, ruimte en organisatie. Het is essentieel dat al deze aspecten goed op elkaar

worden afgestemd en in elkaar grijpen om een uitvoerbare en financieel haalbare gebiedsontwikkeling te

realiseren. De ontwikkelingen volgen elkaar op in een hoog tempo. De huidige projectmanagers hebben

hierdoor te weinig tijd om goede projectplannen op te stellen. Deze zijn echter nodig om de basis op orde

te brengen voor alle projecten (waarvoor nog geen of slechts een verouderde projectplan ligt).

3. Projectresultaat:

Het resultaat is concreet, tastbaar, zichtbaar.

• Wat levert de projectmanager op als resultaat van deze opdracht?

Maak het zo concreet mogelijk wat je van de projectmanager verwacht. Denk daarbij aan zaken zoals

participatie of de kwaliteit van bepaalde producten.

Projectplannen

Het eindproduct is een set van vier projectplannen met een overkoepelend/verbindend project c.q.

programmaplan voor heel Rijnpark.

De onderwerpen die een rol spelen in de projectplannen (suggesties):

- Beschrijving strategie en proces om te komen tot uitvoering van de gestelde doelen

- Overzicht interne en externe stakeholders en krachtenveldanalyse

- Duiding van concrete producten, tussenresultaten

- Planning naar subproducten en -mijlpalen

- Vertalen naar organisatie en benodigde middelen (plankosten).

- Nadere uitwerking van de projectorganisatie op taken, rollen, verantwoordelijkheden en

bevoegdheden

- Kortom, volwaardige professionele projectplannen die de projectmanager en de

projectorganisatie houvast biedt om te sturen op de bekende GROTICK aspecten van projectmanagement.

De exacte invulling c.q. opzet van de projectplannen wordt in overleg met de projectmanagers en de

ontwikkelmanager bepaald,

4. Relatie met andere projecten, beleid of activiteiten:

Wat speelt er rondom het project en is belangrijk om rekening mee te houden of af te stemmen.

• Welke andere projecten of activiteiten hebben invloed op dit project?

• Waar is dit project afhankelijk van (of andersom)?

• Wat zijn de beleidskaders en welke onderliggende stukken zijn van belang?

Rijnpark fase 1 en 2, uitplaatsing emplacementen en transformatie vallen onder de Spoorzone Arnhem

Oost. Hieronder hangen meerdere gebiedsontwikkelingsprojecten. Ook wordt er samengewerkt met het

Nationaal Programma Arnhem Oost dat bezig is om de bestaande wijken qua leefbaarheid te verbeteren.

5. Risico's

Welke risico's heb je al in beeld en welke risico's verwacht je?

Voor de beide fasen van Rijnpark zijn uitgebreide risicoanalyses uitgevoerd. De belangrijkste relevante

risico voor deze uitvraag is de gevraagde snelheid versus de beschikbare personele capaciteit bij zowel de

gemeente als haar partners.