7 stappen om je tijdelijke contract verlengd te krijgen

Je tijdelijke contract verlengd krijgen in het kort: 

1. Proactieve houding en assertiviteit: neem een proactieve houding aan en zorg ervoor dat je regelmatig bespreekt hoe je functioneert en wat je doelen zijn. Neem ook zelf het initiatief om eventueel coaching te organiseren en gebruik dit om te groeien. Zo stuur je eventueel op tijd bij. 

2. Zichtbaarheid en PR: maak duidelijk wat je bijdraagt en zorg ervoor dat anderen weten wat je bereikt. Be good and tell it.

3. Focus op persoonlijke doelen: houd helder voor ogen wat je zelf uit de baan wilt halen; zorg dat de tijdelijke baan bijdraagt aan je loopbaan en leven. Houd daarom een gedetailleerd logboek bij van je rol en resultaten om een sterke track record op te bouwen

4. Begrijpen waar je in het bedrijf aan toe bent: zorg dat je weet wat je baas en collega's van je verwachten en ontdek welke aanpak het beste werkt om goed met hen samen te werken.

5. Emotionele intelligentie: denk na over je emotionele intelligentie (EQ) en hoe je het spel op de werkvloer speelt; wees bewust van je impact op anderen.

6. Luisteren naar verwachtingen en werkritme: wees je bewust van het ritme van de werkgever en de ongeschreven regels op de werkvloer.

7. De uitkomst van aan het einde van het contract loslaten: concentreer je op goed presteren en pieker niet te veel over het krijgen van een eventueel vast contract.

Werknemers met een tijdelijk arbeidscontract, van een jaar bijvoorbeeld, weten maar al te goed dat ze zich moeten bewijzen. En dat ze ondanks hun inspanningen vaak toch nog de eersten zijn die eruit vliegen zodra het de organisatie economisch wat tegenzit. Het is dus onzeker om een contract voor bepaalde tijd te hebben, maar het komt veel voor. Soms zorgt dat voor stress. Veel werkgevers proberen zolang het kan tijdelijke contracten aan te bieden. Volgens de wet (de ketenregeling) mag jouw werkgever je niet meer dan drie tijdelijke contracten geven. En als je drie tijdelijke contracten hebt gehad, of je bent drie jaar in dienst, heb je vaak recht op een vast contract.

Overlevingsstrategie

Hard werken, zorgen dat collega's je een beetje aardig vinden, je voegen naar de werkgever en wachten tot de contracttijd erop zit. Dat is de strategie die veel contractanten hanteren om hun tijdelijke contract te overleven. Maar volgens deskundigen is het niet de beste manier om je doel ‘een vast contract of een goede stap in je loopbaan zetten’ te bereiken. Rob Vinke, hoogleraar human resource management aan de Universiteit Nyenrode, verbaast zich vaak over de passieve opstelling van tijdelijke contractanten.

‘Mensen springen slordig om met een jaarcontract’, zegt Vinke. ‘Ze regelen hun eigen feedback niet, zeggen dat er geen coach beschikbaar is, laten zich drie keer overplaatsen naar een andere afdeling en voelen zich misbruikt als ze alleen worden ingezet om gaten te dichten.’

Die opstelling kan veel assertiever, denkt Vinke. Zij raadt het volgende aan: 

• regel je eigen feedback;

• zorg dat je gecoacht wordt;

• be good and tell it (een ander zorgt namelijk niet voor jouw PR);

• houd vooral helder voor ogen wat je zelf uit de baan wilt halen.

Vinke vindt dat contractanten de proeftijd die ze in feite krijgen, moeten beschouwen als een project. Daarin moeten ze heldere afspraken maken over wat ze gaan doen zodat ze achteraf kunnen bekijken of ze hebben bereikt wat ze wilden bereiken. De doelen kunnen uiteenlopen van: 

• beter worden in je vak;

• je resultaten zichtbaar maken;

• grip krijgen op bedrijfspolitiek;

• tot klussen binnenhalen waarmee je scoort.

‘Maak een gedetailleerd en nauwkeurig logboek, waarin je bijhoudt wat je rol is geweest, wat je resultaten waren en wat je goed hebt gedaan’, adviseert Vinke. ‘Zo bouw je een track record op, waardoor dat ene jaar meer is dan een verloren jaar dat in één regeltje wordt samengevat op het cv.’

Proactieve houding

Bij een proactieve houding hoort ook dat je zo snel mogelijk en met enige regelmaat bespreekt hoe je functioneert, houdt directeur Ger Vosseberg van outplacementbureau Van Ede & Partners in Amsterdam zijn cliënten graag voor. ‘Zo kun je op tijd bijsturen en kom je bij het aflopen van het contract niet voor verrassingen te staan. Hoewel het voor de hand lijkt te liggen, doen veel mensen het niet. Kritiek krijgen is nu eenmaal niet gemakkelijk. Zeker niet als je, zoals veel werknemers met een tijdelijk contract, nog op een leeftijd bent dat je kritiek ervaart als kritiek op je persoon. En helaas brengen veel bazen hun feedback vaak ook op die manier’ aldus Vosseberg.

Bescheidenheid verwacht

Dat klinkt als gesneden koek. Desondanks valt het in de praktijk niet mee je proactief op te stellen. ‘Jaarcontractanten worden vaak overdonderd door het vele werk en geleefd door het ritme van de werkgever’, zegt Vinke. ‘Ze zijn nieuw en kennen de ongeschreven regels op de werkvloer niet, wat hen kwetsbaar maakt.’

Ook speelt een rol dat collega's juist bescheidenheid en geen proactiviteit van een tijdelijke contractant verwachten, denkt Vinke. Vosseberg: ‘Contractanten voor bepaalde tijd hebben daarnaast het gevoel voortdurend zichzelf te moeten bewijzen, terwijl ze zelf vinden dat ze dat zo langzamerhand wel genoeg hebben gedaan. Dat gaat irriteren. Als je dat steeds moet doen, word je bijna gedwongen tot onvolwassen gedrag. Zoals een kind dat “kijk eens, zonder handen!” roept.’

Lekker werken, niet tobben

Waar je je zeker niet mee moet bezighouden is de mogelijke uitkomst aan het einde van het contract, vindt Roeland Doornbosch, consultant in loopbaanmanagement van Doornbosch, Laagland & Partners. Hij adviseert zijn cliënten ‘gewoon lekker aan het werk te gaan en niet te tobben’. ‘Want ook nieuwe werknemers met een vast contract vliegen er als eersten uit wanneer ze last in, first out hanteren.’

Het spel spelen 

Mensen die beschikken over een grote emotionele intelligentie en die weten hoe ze het spel moeten spelen, slagen er vaker in hun tijdelijke contract om te zetten in een vast contract voor onbepaalde tijd, zo is de ervaring van Vosseberg. ‘Het komt er meestal op aan dat je in de gaten hebt hoe het werkt tussen mensen en welke uitwerking je zelf op anderen hebt.’

Hoewel we ons best doen om ervoor te zorgen dat alle informatie up-to-date en correct is, kunnen we geen garanties bieden over de volledigheid, betrouwbaarheid of nauwkeurigheid ervan.

Gebruikte bronnen: 

• Juridisch Loket

• Juridisch Loket

• Rijksoverheid

• Rijksoverheid